Бизнес-встреча для руководителей цепей поставок «MY SUPPLY CHAIN ACTION : 2015»

Challenge для нас, для них и для того парня… «MY SUPPLY CHAIN ACTION : 2015» 29-30 мая.

Вырасти из прекрасного директора логистики в настоящего руководителя цепи поставок – так вкратце звучит мотивация участия в бизнес-встрече «MY SUPPLY CHAIN ACTION : 2015», которая состоится в пригородном комплексе Киева 29-30 мая и объединит 125 участников со всей Украины и не только.

ЗАЧЕМ

Часто ли случается, что результат деятельности обусловлен не только нашими операционными навыками?

Проанализировав карьерный путь украинского руководителя логистики, за которым наша редакция наблюдает уже более 5 лет, мы увидели, что уровень именно логистических навыков в нашей стране достаточно высок.

Чем же в таком случае мы можем ответить на потребность руководителя логистики в дальнейшем росте – росте позиции в компании и на рынке, профессионализма в управлении вверенным Вам участком бизнеса, личностном счастье в работе и вознаграждении за достигнутые результаты?

Здесь вспомнилась статья, которую мы создали с участием руководителей логистики в конце прошлого года. Должность «директор логистики» – тупиковый путь в карьере, и постижение операционных практик имеет свой потолок. Что делать? – Выход подсказала западноевропейская практика, в сторону которой Украина уверенно шагает уже не первый год.

Так, следующая ступень руководителя логистики – это руководитель цепи поставок – не как название должности, а как расширенный функционал и расширенная зона ответственности.

КАК

Это означает, что в игру вступают вызовы (читай – знания и навыки), которые ранее не были задействованы – например:

* Управлять не «логистикой», а простроить стратегию и управлять проектами в цепи.

* Управлять не инцидентами, гася пожары, а простроить бизнес-процессы и (стараться) укладываться в «урочное» время работы, оставляя всем время для развития и личных отношений.

* Управлять не в ручном режиме, а на основании вовлечения людей (команды логистики) в достижение результата компании.

* Управлять не конфликтами с продажами, маркетингом и, как финал, с первым лицом, а простроить стратегию и реально работающий регламент взаимодействия между Вами и другими отделами.

* Управлять не ситуативным получением выгод от партнеров в цепи, а простроить стратегию переговоров (как говорится, «баян», зато – «win-win»).

* Управлять, наконец, собственным эмоциональным фоном и душевным состоянием людей в своей команде, которые иногда – 24х7.

Все выше перечисленное и чуть больше – темы мастер-классов от лучших экспертов – привлечение внешних практик – не логистов. Так, challenge для спикера (автора мастер-класса) выглядит как подача всего своего богатого опыта в своей профильной теме для аудитории руководителей логистики.

Вызов для участника – это принять решение двигаться по пути изменений, определить план (можно из предложенного нами J ) и проработать вопросы вместе на встрече 29-30 мая.

БОЛЬШЕ ЛОГИСТИКИ

Дополнительно, мы предложили руководителям логистики подать на конкурсной основе свои реализованные проекты. Свое участие с проектами подтвердили 30 руководителей. И Вы, конечно, тоже приглашены. Все проекты – будут доступны Вам в веб-виде за 2 дня до мероприятия. Все номинанты – будут доступны Вам физически для обсуждения проектов – 29 мая.

Спикеры и Участники конкурса доступны по ссылке

ЛЕТО

Иногда, чтобы достичь другой атмосферы и другого уровня вовлеченности участников в ходе бизнес-встречи – нужно сменить не только формат, а и подобрать специальное место. И, кажется, такое место нашлось – принимает загородный комплекс «Трипільське сонце», всего 10 км. от Киева по Новобуховской трассе.

НАПОСЛЕДОК

ТЕМА ВСТРЕЧИ: От управления инцидентами – к управлению всей цепочкой поставок. Действия руководителя по развитию эффективности во вверенном ему участке Бизнеса. Действия руководителя по развитию эффективности во вверенном ему участке Бизнеса.