Успех, деньги и счастье в цепи. Итоги «MY SUPPLY CHAIN ACTION: 2015»

Не логисты для логистов – так коротко можно обозначить ноу-хау бизнес-встречи для руководителей цепи поставок «MY SUPPLY CHAIN ACTION: 2015», которая состоялась 29-30 мая в загородном комплексе «Трипольское солнце» (г. Киев). Об интеграции смежных практик в управление логистическими процессами – далее в кратком итоговом обзоре от MTG.

Организатор – MY TRADE GROUP

МАСТЕР-КЛАСС №1 «Проектное управление: мифы и реальность»

Павел Иванов, Эксперт, Инвестор, Экс-председатель правления Группы компаний «ВЕРЕС», отметил, что на протяжении десятилетий статистика принципиально не улучшается – во всех отраслях экономики не более 30% крупных проектов признаются успешными. Ключевые направления перестройки принципов проектного управления:

* Внедрение принципов портфельного управления для обеспечения баланса между инвестициями и рискованностью инноваций.

* Возможности гибкого и быстрого реагирования на изменения.

* Управление выгодами результатов проектов в операционной деятельности и возвратом инвестиций.

Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА, Вице-президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению, отметила, что управление проектами – это технология, которая позволяет властную структуру компании сделать более плоской, т.е. делегировать часть полномочий и часть целей специалистам, которые отвечают за реализацию проекта. Таким образом, реализатором и достигатором является не только собственник компании, но и вся команда, выступающая в роли локомотива, который тянет компанию по согласованному маршруту развития бизнеса.

МАСТЕР-КЛАСС №2 «Управление бизнес-процессами. Уровень – Профессионал»

В экономических условиях, когда покупательская способность снижается и средний чек падает, у компаний появилась необходимость поиска внутренних ресурсов для развития. Дмитрий ТЕТЕРВАК, Бизнесмен, Профессиональный бизнес-тренер и консультант, рассказал о бизнес-процессах как технологии, позволяющей повысить управляемость для снижения стоимости предоставляемых услуг и для сокращения времени на их выполнение. Парадигма бизнес-процессов проста: Напиши ЧТО и КАК ты делаешь (правила), и ДЕЛАЙ так, как написал. Самое важное при успешном внедрении проектов: измеримая цель; ресурс; KPI; статистика; вовлеченность и команда; контроль.

МАСТЕР-КЛАСС №3 «Деньги в цепи – техника нахождения резервов прибыли компании»

Микс опыта ТОС-консультанта и финансиста презентовал Борис СТАРИНСКИЙ, Консультант по управленческим технологиям, управляющий партнер ABMCloud. Финансовый цикл увеличивается, когда в компании: нехватка ОС и рабочего капитала; экономия на логистике; транспорт едет при 80% загруженности; выполнение заказов нестабильно. Совет эксперта: отменяем правило «80%» и вводим правило «регулярно».

МАСТЕР-КЛАСС №4 «Счастье в команде. Управление стрессоустойчивостью».

Счастливый сотрудник – продуктивный сотрудник. Фрол ХАРЬКО, Руководитель отдела обучения «Міст Експрес», назвал три принципа счастья в команде: смелость, энтузиазм, ответственность.

МАСТЕР-КЛАСС №5 «Уникальный «Дабл Мастер-класс» (Логистика + Маркетинг)

Виктория ПАПАЗОВА, Директор по маркетингу и Руслан ФЕДОРЕНКО, Национальный менеджер логистики и дистрибуции ГК «Новые продукты», воспроизвели в реальном времени диалог маркетинга и логистики. Выход компании на новые категории продуктов – снеки и сброженные продукты – инициировал переход на новую модель цепи поставок. Соприкосновение каналов реализации и точек продаж составляет около 50%. ЧТО делать, когда отдел логистики ориентирован на высокоборачиваемость SKU, а маркетинг – на продвижение новинок компании? Выстроенная коммуникация между ключевыми отделами цепи способствует принятию эффективных решений и оперативному поиску правильных решений.

EXTRA-МАСТЕР-КЛАСС «Чистый разум – Ясная жизнь».

Как быть вовлеченным, включенным в процесс здесь и сейчас и прибывать в состоянии спокойствия? Challenge на тему «Чистый Разум – Ясная Жизнь» предоставил Евгений ЕВТУХОВ, Предприниматель, Создатель радиостанции DJFM, Эксперт в области развития личности и персональной эффективности. Упражнение по нахождению мастер-цели:закройте глаза, расслабьтесь и представьте, что Вы встречаете того себя, которым Вы хотите стать. Изучите себя будущего. Когда рассмотрели себя детально, задайте себе вопрос – а чем ты сейчас занимаешься? И постепенно корректируйте свою жизнь на пути к желаемому.

В рамках бизнес-встречи Александр ИЛЬНИЦКИЙ, Руководитель проектов по развитию компании «Деливери»,познакомил аудиторию с опытом оператора на рынке международных перевозок. Delivery-International – это:

* Международная доставка;

* Таможенное оформление за рубежом и в Украине;

* Хранение на складах консолидации за рубежом;

* Забор по адресу в каждой стране, либо приемка груза на склад;

* Доставка по постоянному маршруту в Евросоюзе.

Егор СИНЕЛЬНИКОВ, Руководитель группы консультационных услуг в сфере розничной торговли и дистрибуции, Ernst & Young в Украине, рассказал, как повысить эффективность внедрения ИТ-проектов. Ключевые факторы успешной интеграции: вовлечение ключевых пользователей; поддержка руководства Заказчика; четко определенные требования к системе; правильное планирование; реалистичные ожидания; своевременные точки контроля состояния проекта и другие.

Интригой дня стало оглашение результатов и награждение победителей интерактивного голосования «МОИ РЕШЕНИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК». Голосование проходило в ходе бизнес-встречи с помощью мобильного зеркала, предоставленного компанией MTI.Свои кейсы на конкурс презентовали: Михаил ТАРАН («ЕВРОМИКС»), Андрей КОВАЛЕВ («Премьер Дистрибьюшн Компани»/ROUST), Алексей КОВАЛЕВ («Варус-Логистик», «РУШ»), Владислав КАРПЕЦ (США), Евгений ФИЛОНЕНКО («Агроскоп Интернешнл»), Наталья МУЗЫКА («Фармак»), Богдан ВАСИЛЬКОВСКИЙ («Биосфера»), Кирилл ПРИХНО («Дринк Дистрибушн Систем»), Иван СТЕФОГЛОВ («Фокстрот»), Ксения ВАЛИЕВА, Эксперт по логистике, Евгения ДРОЗДОВА («Витмарк-Украина»), Маргарита РОМАНОВА («АББ»), Максим ШВЕЦ («Эльфа»), Андрей БУГАЙ («Самсунг Электроникс Украина»).

Лучшими признаны кейсы:

1 МЕСТО: Михаил ТАРАН «Поиск цели!? На какие целевые показатели настраивать систему управления товарными запасами в цепи поставок?»

2 МЕСТО: Андрей КОВАЛЕВ «Оптимизация системы планирования и распределения готовой продукции от производственной площадки до склада филиала».

3 МЕСТО: Иван СТЕФОГЛОВ «Формирование структуры «цепи поставок»».

ACTION второго дня для логистов состоял из мастер-класса по решения ТОС от компании Apple Consulting – «Эстафета неэффективности цепи поставок». Спикер – Ярослав БРЕЗИЦКИЙ. Как же изменить систему к лучшему? Необходимо сконцентрировать свое внимание на улучшении потока по всей цепи поставок – это глобальная цель. Следует заменить выталкивающу систему (PUSH) на вытягивающую систему (PULL), что позволит существенно снизить объемы запасов в каждом звене цепи поставок.