Анна Горкун, ТМ «Инкерман»: «Развитие виноделия в Украине принесет пользу экономике государства в целом»

Встреча с анной горкун, генеральным директором торгового дома «инкерман» и членом наблюдательного совета дома марочных коньяков «таврия», началась с приветственного бокала игристого – так в киевском офисе компании встречают всех гостей. Затронутые в беседе темы не столь легки: мы поговорили о назревших законодательных инициативах, необходимых для выведения винодельческой отрасли из кризиса. И о том, как ТД «Инкерман» удерживает лидерские позиции на украинском рынке, несмотря на потерю сырьевой базы Крыма и производств, оставшихся на его территории. 

«Напитки. Технологии и Инновации»: Расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в винодельческую отрасль, чем она Вас привлекла?

Анна Горкун: У меня два образования – юридическое и экономическое, и большую часть жизни я работала в крупных международных консалтинговых компаниях. Сопровождала сделку, представляя интересы продавца, когда в «Инкерман» заходили большие инвесторы из Европы и США (сейчас «Инкерман» – крупная холдинговая компания с иностранным капиталом). После закрытия сделки мы продолжали работать с группой «Инкерман». Итогом сотрудничества стало предложение, от которого я не смогла отказаться: пять лет назад я стала одним из членов совета директоров холдинговой компании Inkerman International AB. Работала в также в Аудиторском комитете холдинга, который помогает совету директоров контролировать происходящее на оперативном уровне и предупреждать риски.

Когда мы потеряли возможность пользоваться производством и сырьевой базой в Крыму, возникла необходимость реструктурировать работу группы компаний Inkerman. Логичным решением стало создание компании на материковой части Украины. Так как акционеры ответственно относятся к бизнесу и коллективу, было принято решение не торопиться с наймом руководителя украинского бизнес-подразделения, а выбрать талантливого менеджера, который бы разделял с нами стратегию по развитию бизнеса в Украине. С тех пор мне доверили украинский бизнес, чему я очень рада. Работать с талантливой командой, развивая бренд с 55-летней историей, очень интересно и мега-ответственно. 

«Н.Т.И.»: Расскажите о своем видении развития виноделия в Украине: какая сейчас ситуация и каковы Ваши прогнозы?

А.Г.: Хотелось бы сказать что-то жизнеутверждающее… Мы надеемся, что на нашу отрасль обратит внимание государство, ведь сейчас мы не получаем абсолютно никакой поддержки. Нас никто не слышит: за последние два года даже не были приняты ко вниманию законопроекты, разработанные виноделами, которые помогли бы не только сохранить отрасль, но и поднять имидж государства. Тем не менее, законодатель посчитал правильным принять поправки в налоговое законодательство, сделавшие отрасль гораздо менее привлекательной для капиталовложений. Хочется верить, что ситуация изменится и новое правительство создаст комфортную для развития среду для всех участников рынка, даст и нам, и нашим коллегам возможность радовать украинского потребителя качественным продуктом и поднимать не только патриотизм, но и внутреннюю экономику страны.

«Н.Т.И.»: Что можно сделать для улучшения ситуации в винодельческой отрасли? В чем, по-вашему, причина такого равнодушия со стороны органов власти?

А.Г.: Объяснить бездействие могу только недальновидностью: мне не понятно, как можно недооценивать отрасль, чьи плоды могут пойти на пользу экономике всего государства. Непонятна ситуация, когда приходится доказывать очевидное и добиваться каких-то изменений даже в профильном министерстве. Надеюсь, что в ближайшем будущем отношение к винодельческой отрасли изменится. Вполне вероятно, что европейские парламентарии наконец докажут нашим чиновникам, что почвенно-климатические условия в Украине позволяют развивать виноделие не хуже, чем в Италии, Испании или Португалии. 

Когда я говорю о необходимых изменениях, то имею ввиду восстановление 1,5% сбора путем внесения изменений в положение Бюджетного и Налогового кодекса Украины, ранее закрепленных Законом Украины «О сборе на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства. Также необходимо установить, чтобы арендная плата не взималась до момента начала плодоношения многолетних насаждений. 

Необходимо вернутся на систему налогообложения, действовавшей до 2016. Как минимум, вернутся к спецрежиму для сельскохозяйственных компаний, по которым начислена сумма НДС не подлежит уплате в бюджет, а полностью остается в распоряжении предприятия. 

Еще одним важным моментом является отмена ввозной пошлины на виноматериал. Так как с потерей крымского сырья возник ощутимый дефицит, необходимо создать украинскому производителю условия для производства продукта по той цене, по которой его готов принять рынок. А чтобы у потребителя сформировалось лояльное отношение к украинскому вину, нужно внести изменения в статью 22 Закона Украины «О рекламе». Это позволит укрепить позиции бренда «украинское вино» среди населения.

Даже в РФ реклама местного вина разрешена. А мы годами ходим по одному и тому же кругу: обсуждаем ситуацию, выдвигаем предложения. В итоге – ни один законопроект, который хоть как-то улучшил бы ситуацию, принят не был.

«Н.Т.И.»: Возможно, одна из причин – недостаточная активность винодельческих ассоциаций?

А.Г.: Не могу с этим согласиться. Цель ассоциации – генерировать идеи и предложения внутри отрасли и донести их до уполномоченных органов власти, которые, в свою очередь, должны рассмотреть предложения. Ассоциации не могут сделать больше, чем они уже сделали. Именно субъект законодательной инициативы должен дать жизнь критически необходимым для развития винодельческой отрасли инициативам. Мы просим обратить на винодельческую отрасль внимание на разных уровнях, но чаще всего нам отвечают: «У нас есть гораздо более важные проблемы!». Надеюсь, на винодельческую отрасль обратят внимание до того, как она просто прекратит свое существование.

«Н.Т.И.»: Расскажите подробнее о возглавляемом Вами Торговом доме «Инкерман», в чем особенности его работы? 

А.Г.: Мы делаем все зависящее от нас, чтобы вина ТМ Inkerman сохраняли свое высокое качество и характерную для нас органолептику. С потерей сырьевой базы Крыма это было крайне сложно, от некоторых наименований продукции мы были вынуждены отказаться. Но сейчас уже все производственные процессы налажены. Наш винодел и директор по качеству из Крыма переехали на материк, чтобы ежедневно держать курировать производство вин ТМ Inkerman. 

Сегодня мы работаем с самыми надежными поставщиками высококлассного сырья Украины. Мы ставим очень высокую качественную планку. И если мы не можем найти необходимое сырье на украинском рынке, то покупаем его в Молдове или Македонии. Наш винодел лично отбирает и контролирует каждую цистерну, которая должна попасть на завод. Это колоссальная работа, часто остающаяся невидимой, но ее результат оправдан. Вина ТМ Inkerman по-прежнему любимы потребителями. И когда мы получаем от потребителя «обратную связь» о том, что наши вина – это «контрабанда из Крыма», мы понимаем, что достигли цели.

«Н.Т.И.»: Планируете ли вы открывать новые рынки сбыта?

А.Г.: Наш приоритет на текущий год – это рынок Украины. В целом же в перспективе мы хотим сделать бренд «Инкерман» интернациональным и известным в разных странах мира. Этот вектор был принят нашими акционерами еще до 2014 года. Появление Торгового дома «Инкерман» на материковой Украине лишь ускорило этот процесс на сегодняшний день. Так что мы планируем открывать новые рынки сбыта, но прежде хотим стать уверенными хозяевами у себя дома. 

«Н.Т.И.»: Расскажите о производстве вин в Украине. Насколько производственная база дружественной «Таврии» соответствует потребностям?

А.Г.: Завод «Таврия» находится в центре сырьевой зоны, и он как ни одно другое предприятие близко к Крыму. И производственная подготовка персонала близка к принципам работы с крымскими виноматериалами. У многих сотрудников Таврии есть опыт работы на винодельческих предприятиях, в том числе и тех, которые находятся в Крыму. А главное – мы имеем возможность контролировать качество на всех этапах производства. Наши специалисты могут присутствовать на производстве в режиме 24/7 – как на «Таврии», где выпускаются тихие вина, так и в Одессе, где на одном из винодельческих предприятий производят игристые. Надо сказать, что у «Таврии» есть своя современнейшая лаборатория, что позволяет контролировать производство продукции на каждом из этапов. Все эти факторы позволяют сохранить главное – органолептические качества ТМ Inkerman.

«Н.Т.И.»: Каково будущее ТД «Инкерман»? Планируется ли закладывать виноградники и создавать завод на материковой Украине? 

А.Г.: Перспективы огромные! На сегодняшний день мы уверенно себя чувствуем и являемся лидерами рынка. Вопреки всем ограничениям и пройденным испытаниям, мы устояли и удержали свои позиции. В этом году мы увеличиваем объемы производства для всех линеек, присутствующих на материковой части Украины. Например, сегмент игристых вин у нас вырастет практически в три раза: с 800 тысяч бутылок до 2-2,5 млн. бутылок. 

Мы обязательно будем закладывать виноградники и создавать собственное производство, но это в будущем и при условии, что винодельческая отрасль Украины будет иметь понятное и прогнозируемое государственное регулирование. Пока прослеживается абсолютная апатия профильного министерства к нашему рынку. А ведь мы могли бы дать государству намного больше, создав огромное количество новых рабочих мест и посадив на запущенных землях благородную виноградную лозу. А ведь вложения в виноградники дисциплинируют инвесторов лет на 40.

«Н.Т.И.»: Как планируете развивать саму торговую марку? Какие инновационные продукты от ТД «Инкерман» смогут в будущем увидеть потребители?

А.Г.: Мы не собираемся останавливаться, линейка постоянно будет пополняться. Многие проекты уже перешли от идеи к стадии воплощения. Мы планируем порадовать потребителя новыми продуктами как в рамках уже существующих коллекций, так и в абсолютно новых, но все под брендом Инкерман. Следите за нашими проявлениями на полке.